1月10日，昇辉控股召开2021年工作总结会暨2022年工作计划会议，昇辉各部门进行了工作述职，对2021年的工作进行总结与分析，并对2022年的工作进行战略新部署。

这次会议，用时1天，李昭强董事长听取了各部门年度工作汇报，并进行重点点评 。总的来说，成长与得失、总结与分析、措施与建议，这是对2021年的盘点，重要的是去粗取精。目标设定、实时策略、预算支持，这是对2022年的部署，重要的是精准有力。
 

2022年是昇辉控股成立十二周年，也是昇辉的“革新之年”。会上，李董分享了他对公司发展的几点思考，面对新形势、新任务、新挑战、新机遇，我们要始终保持“团结奋进、拼搏创新”的精气神，把握格局、找准定位、勇于担当、开拓进取，让昇辉在2022年能行稳致远，进而有为。

在李董的讲话中，格局、担当、进取、团结四个关键词始终贯穿其中，“自信不自负”“有情有原则”这两个原则也被多次提到。本次会议，李董重点突出的“4+2”，是对2021年的反思，更是对2022年的定调。

格局

“为人处世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小；只有具备胸怀眼界胆识，才能有大格局；大格局决定人生的高度，同样也决定了一个企业发展的高度。”
 

一场一天的会议，背后是无数日夜努力的总和。这里有2021年的积累，更有对2022年的布局绸缪。

2022年，全面推行“全民营销，合作共赢”理念，华北、华东、华南、华西四大销售团队打造的最新作战体系；电气、智能化、照明产品三大事业部门开展精细化管理的同时，持续推进产品及方案的优化升级；基于财务数据的决策支持，各区域、事业部、中心等将协同推进“向管理要效率”的绩效管理改革……

求变、求新、求实、求赢，就是2022年昇辉的革新之路。2022年，昇辉要识别危机与机遇，选定业务爆发增长点，引领行业新浪潮。面对这些发展的新变化，格局意识尤为重要。

李董谈到，能否看到国家发展大战略、能否立足公司发展的角度、能否理解自己职位的定位、能否具备胸怀迎难而上，这是每一位昇辉人要反思的，最重要的是，反思之后要在2022年付诸实践。

结合国际政策新方向和市场环境的变化，2022年，昇辉坚持“智能+双碳”的战略规划，重点聚焦市政基础设施和人居建筑领域，通过开放合作、整合资源，协同发展智慧交通、智慧水务、智慧电网、智慧安防，并在大型公建、零碳园区、乡村振兴和城市更新等方面谋求新发展。

担当

“有担当，遇到事情不推脱，公司的事情就是自己的事；要实干，善于发现问题，更要精准解决问题。”
 

当谈到“担当”的时候，李董回忆到，从公司成立到现在，接到客户的反馈电话、短信、微信数以千计，但是不管是晚上几点，自己都会第一时间回复，第一时间了解情况。当因我方工作不到位为客户带来不便时，不找借口、不推卸责任，第一时间要向客户诚意道歉，并立即帮客户找到最佳解决方案。

古语云，“行有不得，反求诸己”。“遇到这样的情况，要时刻提醒自己，客户能第一时间提出意见与建议，那就是对我们的信任，这是为我们提供改善的机会与空间。”李董强调，一名合格的昇辉人，首先要做到的就是“不推诿、敢担当”。

有担当，还体现在“能主动思考发现问题，主动解决问题”。本次会议上，昇辉各部门总结2021年的成长与得失，并对照目标找差距，分析总结谋举措。与此同时，每一个昇辉人也要给自己写两封信，一封给2021年的自己，一封给2022年的自己，盘点过去、谋划未来。

择其善者而从之，择其不善者而改之。李董希望，大家能以一种全新的状态走向一个全新的未来，与公司一起，创造更多的价值，为自己以及家人营造一个美好的未来。

2022年，昇辉即将推行事业合伙人制度，依托更为灵活的机制，为销售端的业务骨干释放潜能，进一步激发团队的二次创业激情和变革创新意识。通过合伙人机制创新落地，共创共担，实现公司的新梦想。

进取

“自我革新是企业前进的源动力，必须拿出壮士断臂的勇气和凤凰涅槃的决心，才能在荆棘中闯出一片光明大道。”

观念革新总是先于技术创新。只有打破原有思维方式、原有工作模式，才能实现2022年的逆势增长。

2022年，华北、华东、华南、华西四个大区需要独立经营、协同作战。期间，各大区要深耕区域市场，立足地产，开拓公建、政府项目等新业绩；始终保持创业者心态，做到“全民营销，合作共赢”；要完成全能型销售的转变，从单一产品销售转变为综合解决方案销售……

“要比昨天的自己更强，不仅要懂得更多，更要学到更多。”李董表示，革新不能停留在口头上，而是要落实到实际行动之中。同时，革新不仅是管理层的事情，而是关系到每一位昇辉员工。只有每一个昇辉人都将“革新”两字放入心中，做到实处，这才能成为昇辉革新的“源头活水”。

以思维革新求突破，以技术创新求发展。昇辉一直以来将科技创新视为企业发展生命线，昇辉的技术研发投入与系统开发能力将继续前行，以科技创新驱动企业新发展。

2022年，围绕建筑与市政基础设施等新基建领域，昇辉博士后工作站将重点关注智慧+、物联网、新能源、节能四大领域，推进重点技术、产品的执行与落地。

例如，对昇辉物联智盒进行升级与推广，实现PLC电箱及其终端产品开发与场景构建；推出DC-DC/AC-DC、线束等电气产品，以燃料电池系统与应用为市场突破口构建研发制造能力；深挖智慧城市细分领域解决方案，通过万物物联、传感先行，构建传感与感知研发能力，扩展物联网领域。

团结

“一个人只能走得快，一群人才能走得远。一个公司之所以能行稳致远、进而有为，其背后是集体团结协作、拼搏创新的结果。”

会上，李董引用孔子的“君子和而不同”之语，来谈公司团队高效沟通的问题。

来自五湖四海的昇辉人，出身背景、家庭环境、知识结构、认知体系各不相同，但是，大家都有共同的使命，那就是昇辉的现在与未来。工作是每个人赖以生存的手段，而昇辉正是每个昇辉人的生存平台，夜以继日地奋战在工作一线，希望在生存中求发展、求突破。

但，一个人只能走得快，一群人才能走得远。李董认为，昇辉需要的不是一个人的孤勇，而是一群人的团结协作、拼搏创新。结合2022年昇辉的战略部署，从个人到团队、从团队到部门、从部门到大区，昇辉要从内部拧成一股绳，形成一股势不可挡的战斗力量，向外开拓业务新版图。

协作力并非一蹴而就，它如珍珠一般，需要在不断的磨合中，才能绽放光彩。李董希望，公司要秉承公平、公正、公开的原则，减少沟通的难度与成本，营造和谐、有爱、高效的企业内部沟通机制。

自信不自负、有情有原则
 

回首2021年，我们看到的、感悟到的昇辉，是一个逆风而上、坚毅前行的昇辉。这一年，昇辉锚定高质量发展方向，坚定不移地走企业科技创新之路。2022年，创新还将继续发力，昇辉将练好内功，以科技创新驱动发展。

2022年，昇辉要善于把握新格局，在新发展阶段找准自身定位 。中国经济发展韧性十足、潜力巨大，正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展进程中，具备广阔的市场回旋空间。2022年，中国经济有望实现平稳开局、稳中向好、逐季回升的态势。

2022年，是昇辉转型发展的关键年。正确认识碳达峰、碳中和宏观政策，把握住产业红利，借此推动企业由制造业向先进制造业升级，实现高质量发展。

谈到2022年的机遇与挑战并存，李董强调，我们要对公司定位的发展方向保持自信，对公司的后续研发能力保持自信，对公司的新业务拓展能力保持自信，真正做到“自信不自负”，识别危机与机遇，坚定不移地增强科技创新能力，做强企业经济基础。

2022年，是昇辉的革新之年。特别是，公司的绩效管理改革尤为关键。改革是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但用的不好，则会起反效果。

李董强调，改革也要有情商，昇辉的绩效管理改革必须是“有情有原则”的，抱着一颗慈爱之心，在管理改革中把握好“度”——动态平衡好科学管理与有情关怀之间的尺度。

这场会议已是过去时，但昇辉的发展正是进行时。2022年，机遇与挑战并存，全体昇辉人要以格局、担当、进取、团结为行为准则，坚持自信不自负、有情有原则，以参与者、亲历者、奋斗者的身份，与公司同心同德同甘共苦，迎着风雨奋力跑出一片新天地。

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