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昇辉“4+2”:是反思,更是2022年的基调

加载中... 2022.01.13

 

 

1月10日,昇辉控股召开2021年工作总结会暨2022年工作计划会议,昇辉各部门进行了工作述职,对2021年的工作进行总结与分析,并对2022年的工作进行战略新部署。

 

这次会议,用时1天,李昭强董事长听取了各部门年度工作汇报,并进行重点点评 。总的来说,成长与得失、总结与分析、措施与建议,这是对2021年的盘点,重要的是去粗取精。目标设定、实时策略、预算支持,这是对2022年的部署,重要的是精准有力。
 


 

2022年是昇辉控股成立十二周年,也是昇辉的“革新之年”。会上,李董分享了他对公司发展的几点思考,面对新形势、新任务、新挑战、新机遇,我们要始终保持“团结奋进、拼搏创新”的精气神,把握格局、找准定位、勇于担当、开拓进取,让昇辉在2022年能行稳致远,进而有为。

 

在李董的讲话中,格局、担当、进取、团结四个关键词始终贯穿其中,“自信不自负”“有情有原则”这两个原则也被多次提到。本次会议,李董重点突出的“4+2”,是对2021年的反思,更是对2022年的定调。

 

 

4个关键词
 
 

格局

“为人处世,最重要的不是能力的高低,而是格局的大小;只有具备胸怀眼界胆识,才能有大格局;大格局决定人生的高度,同样也决定了一个企业发展的高度。”
 


一场一天的会议,背后是无数日夜努力的总和。这里有2021年的积累,更有对2022年的布局绸缪。

 

2022年,全面推行“全民营销,合作共赢”理念,华北、华东、华南、华西四大销售团队打造的最新作战体系;电气、智能化、照明产品三大事业部门开展精细化管理的同时,持续推进产品及方案的优化升级;基于财务数据的决策支持,各区域、事业部、中心等将协同推进“向管理要效率”的绩效管理改革……

 

求变、求新、求实、求赢,就是2022年昇辉的革新之路。2022年,昇辉要识别危机与机遇,选定业务爆发增长点,引领行业新浪潮。面对这些发展的新变化,格局意识尤为重要。

 

李董谈到,能否看到国家发展大战略、能否立足公司发展的角度、能否理解自己职位的定位、能否具备胸怀迎难而上,这是每一位昇辉人要反思的,最重要的是,反思之后要在2022年付诸实践。

 

结合国际政策新方向和市场环境的变化,2022年,昇辉坚持“智能+双碳”的战略规划,重点聚焦市政基础设施和人居建筑领域,通过开放合作、整合资源,协同发展智慧交通、智慧水务、智慧电网、智慧安防,并在大型公建、零碳园区、乡村振兴和城市更新等方面谋求新发展。

 

担当

“有担当,遇到事情不推脱,公司的事情就是自己的事;要实干,善于发现问题,更要精准解决问题。”
 

 

 

当谈到“担当”的时候,李董回忆到,从公司成立到现在,接到客户的反馈电话、短信、微信数以千计,但是不管是晚上几点,自己都会第一时间回复,第一时间了解情况。当因我方工作不到位为客户带来不便时,不找借口、不推卸责任,第一时间要向客户诚意道歉,并立即帮客户找到最佳解决方案。

 

古语云,“行有不得,反求诸己”。“遇到这样的情况,要时刻提醒自己,客户能第一时间提出意见与建议,那就是对我们的信任,这是为我们提供改善的机会与空间。”李董强调,一名合格的昇辉人,首先要做到的就是“不推诿、敢担当”。

 

有担当,还体现在“能主动思考发现问题,主动解决问题”。本次会议上,昇辉各部门总结2021年的成长与得失,并对照目标找差距,分析总结谋举措。与此同时,每一个昇辉人也要给自己写两封信,一封给2021年的自己,一封给2022年的自己,盘点过去、谋划未来。

 

择其善者而从之,择其不善者而改之。李董希望,大家能以一种全新的状态走向一个全新的未来,与公司一起,创造更多的价值,为自己以及家人营造一个美好的未来。

 

2022年,昇辉即将推行事业合伙人制度,依托更为灵活的机制,为销售端的业务骨干释放潜能,进一步激发团队的二次创业激情和变革创新意识。通过合伙人机制创新落地,共创共担,实现公司的新梦想。

 

进取

“自我革新是企业前进的源动力,必须拿出壮士断臂的勇气和凤凰涅槃的决心,才能在荆棘中闯出一片光明大道。”

 


观念革新总是先于技术创新。只有打破原有思维方式、原有工作模式,才能实现2022年的逆势增长。

 

2022年,华北、华东、华南、华西四个大区需要独立经营、协同作战。期间,各大区要深耕区域市场,立足地产,开拓公建、政府项目等新业绩;始终保持创业者心态,做到“全民营销,合作共赢”;要完成全能型销售的转变,从单一产品销售转变为综合解决方案销售……

 

“要比昨天的自己更强,不仅要懂得更多,更要学到更多。”李董表示,革新不能停留在口头上,而是要落实到实际行动之中。同时,革新不仅是管理层的事情,而是关系到每一位昇辉员工。只有每一个昇辉人都将“革新”两字放入心中,做到实处,这才能成为昇辉革新的“源头活水”。

 

以思维革新求突破,以技术创新求发展。昇辉一直以来将科技创新视为企业发展生命线,昇辉的技术研发投入与系统开发能力将继续前行,以科技创新驱动企业新发展。

 

2022年,围绕建筑与市政基础设施等新基建领域,昇辉博士后工作站将重点关注智慧+、物联网、新能源、节能四大领域,推进重点技术、产品的执行与落地。

 

例如,对昇辉物联智盒进行升级与推广,实现PLC电箱及其终端产品开发与场景构建;推出DC-DC/AC-DC、线束等电气产品,以燃料电池系统与应用为市场突破口构建研发制造能力;深挖智慧城市细分领域解决方案,通过万物物联、传感先行,构建传感与感知研发能力,扩展物联网领域。

 

团结

“一个人只能走得快,一群人才能走得远。一个公司之所以能行稳致远、进而有为,其背后是集体团结协作、拼搏创新的结果。”

 


会上,李董引用孔子的“君子和而不同”之语,来谈公司团队高效沟通的问题。

 

来自五湖四海的昇辉人,出身背景、家庭环境、知识结构、认知体系各不相同,但是,大家都有共同的使命,那就是昇辉的现在与未来。工作是每个人赖以生存的手段,而昇辉正是每个昇辉人的生存平台,夜以继日地奋战在工作一线,希望在生存中求发展、求突破。

 

但,一个人只能走得快,一群人才能走得远。李董认为,昇辉需要的不是一个人的孤勇,而是一群人的团结协作、拼搏创新。结合2022年昇辉的战略部署,从个人到团队、从团队到部门、从部门到大区,昇辉要从内部拧成一股绳,形成一股势不可挡的战斗力量,向外开拓业务新版图。

 

协作力并非一蹴而就,它如珍珠一般,需要在不断的磨合中,才能绽放光彩。李董希望,公司要秉承公平、公正、公开的原则,减少沟通的难度与成本,营造和谐、有爱、高效的企业内部沟通机制。

 

 

2个原则
 

自信不自负、有情有原则
 


回首2021年,我们看到的、感悟到的昇辉,是一个逆风而上、坚毅前行的昇辉。这一年,昇辉锚定高质量发展方向,坚定不移地走企业科技创新之路。2022年,创新还将继续发力,昇辉将练好内功,以科技创新驱动发展。

 

2022年,昇辉要善于把握新格局,在新发展阶段找准自身定位 。中国经济发展韧性十足、潜力巨大,正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展进程中,具备广阔的市场回旋空间。2022年,中国经济有望实现平稳开局、稳中向好、逐季回升的态势。

 

2022年,是昇辉转型发展的关键年。正确认识碳达峰、碳中和宏观政策,把握住产业红利,借此推动企业由制造业向先进制造业升级,实现高质量发展。

 

谈到2022年的机遇与挑战并存,李董强调,我们要对公司定位的发展方向保持自信,对公司的后续研发能力保持自信,对公司的新业务拓展能力保持自信,真正做到“自信不自负”,识别危机与机遇,坚定不移地增强科技创新能力,做强企业经济基础。

 

2022年,是昇辉的革新之年。特别是,公司的绩效管理改革尤为关键。改革是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但用的不好,则会起反效果。

 

李董强调,改革也要有情商,昇辉的绩效管理改革必须是“有情有原则”的,抱着一颗慈爱之心,在管理改革中把握好“度”——动态平衡好科学管理与有情关怀之间的尺度。

 

 

结  语
 
 

这场会议已是过去时,但昇辉的发展正是进行时。2022年,机遇与挑战并存,全体昇辉人要以格局、担当、进取、团结为行为准则,坚持自信不自负、有情有原则,以参与者、亲历者、奋斗者的身份,与公司同心同德同甘共苦,迎着风雨奋力跑出一片新天地。

 

 

— THE END —